PPNI harus mendukung memecahkan masalah itu dengan mengharuskan rumah sakit untuk mengatur rencana staf perawat disetiap unit rumah sakit berdasarkan perubahan kondisi:
- Proritas keparahan penyakit pasien
- Jumlah Patient
- Keterampilan dan pengalaman Perawat
- Dukungan staf lain
- Teknologi dan sarana alat kesehatan
Pendekatan ini merupakan dasar dari Nurse Staffing Act of 2010 (S. 3491 / HR 5527), yang memberdayakan perawat yang melakukan perawatan dilibatkan dan harus berkontribusi terhadap rencana pengembangan staf melalui komite staf rumah sakit. Tujuh negara telah memberlakukan hukum kepegawaian melalui staf perawat memakai metode pendekatan ANA's. Hal ini fleksibel, mendorong penyesuaian kondisi pada perubahan unit rumah sakit. Dengan cara itu, berbeda dari strategi, rasio yang lebih kaku antara kinerja wajib perawat-ke-pasien.
Staf tidak memadai tidak hanya merupakan prognosis yang buruk bagi pasien. Studi menyimpulkan bahwa staf tidak cukup menyebabkan burnout perawat, ketidakpuasan kerja dan turnover, mengurangi kepuasan pasien dan penurunan citra 'rumah sakit.
PPNI harus mendorong perawat untuk bergabung dengan upaya advokasi untuk menginformasikan legislator, administrator kesehatan dan masyarakat bahwa tren saat ini - perawat yang bekerja shift untuk merawat sejumlah besar pasien yang sakit, dengan dukungan staf menurun - merupakan kegiatan Ilegal.
